房企品牌人年关难过:“优化”对象可能就是自己 “保住工作”成祝福

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  身为一直处理公司负面舆情的房企品牌人,很多时候都不会想到自己会成为公司舆情的那一天。

  如果要盘点房地产企业2021年的关键词,“裁员”一定榜上有名。但这并不是一个好听的、甚至是负面的关键词,因此在部分房企内部这个关键词被替换成为“优化”。

  2021年是房地产行业发生质变的一年,也是一些房企生死存亡的关键年。这一年,百强房企销售业绩在这一年罕见出现同比下跌,大部分房企未能完成年度目标任务。而裁员作为一项可以在短期内大力缩减开支、节约成本的行动,在爆雷房企中早已开始,即便是目前还尚算稳健的房企也不得不依靠这项行动储粮过冬。

  进入2022年,房企业绩下降趋势仍然在继续。中指研究院最新数据显示,2022年1月百强房企销售额均值为61.8亿元,同比下降23.1%。其中销售额超超50亿元房企22家,较去年同期减少31家。与此同时,1月房企不同阵营销售额增长率均出现大幅下降。

  虎年春节期间,《每日经济新闻》记者采访了部分房企的品牌工作人员,了解过去年以来他们的工作状态,以及地产行业整体下行之下对他们产生的影响。

数据来源:中指研究院

  主动要求被优化

  如果再给张聪一次机会,他可能在跳槽时会更多考虑稳定性而不是薪资高低。

  2021年上半年,是房企过得不太差的日子,彼时张聪正准备从一家TOP20房企品牌部跳槽,原因是在一家企业呆得太久想换个环境。由于他从业经历丰富,在换工作时有好几家房企可以选择,让他最纠结有两家房企:一家薪资高但企业负债也高,稳定性较差;另一家他盘算干个五年没问题,但薪资却不是他理想中的。

  百般纠结之下,张聪最终还是选择了薪资高的房企,“给得(薪资)确实比较多,可以缓解我供楼压力。”但在他入职还不到四个月时,这家房企就爆发了流动性问题。不幸中的万幸是,张聪在公司的裁员潮中被留了下来,“我相信公司可以挺过去的,只是收入得打折了”。

  相比之下,杨雯就没那么幸运了。她已经在一家TOP30房企工作了一年多,能力也备受认可,但最终她还是成为部门被优化的唯一指标人选。“公司明面上也没出问题,但各个部门都有优化指标。人力也没有讲优化理由,来得比我晚的都没有被优化,想不通!”

  也因此,杨雯已经对房地产行业失去了工作动力与信心。她在找新工作时都是选择非房地产行业,但投出去了十几份简历最终只收到一个面试邀请。目前,她已经准备入职这家公司,“虽然工资比不上房地产,但至少是比较稳定的,不用时刻担心哪天又被优化了,而且现在工作真的不好找。”

  李然是在一家TOP10房企工作了4年的品牌人,在2021年上半年,他还在忙着处理市面上关于公司区域变动、裁员的舆情。到2021年下半年,他们部门就接到了要优化的通知。

  李然所在的房企是一家较为稳定的公司,在部门报的2022年品牌预算被大幅削减时,他就感觉到焦虑,年底一到果然部门就接到了优化通知,部门最终优化了两个人,但工作总量并没有因此减少

  而作为华南房企中层品牌管理人员的吴帅,在今年1月公司发出通知,人员优化指标是15%。他在接到优化通知时很头疼人选,对他来说这是一件非常难的事情。不知道是不是巧合,部门一个员工主动找吴帅要求被优化,“他已经决定好年后离职了,如果优化了别人留下他,他又离职了会觉得很抱歉。”

  “保住这份工作”

  2021年是房地产寒冬的一年。对于地产从业者而言,在这一年年底说得最多的祝福和安慰就是——“保住这份工作”。

  上至企业高管下至基层员工,今年房地产从业人员均面临起立坐下、优化等问题。组织架构调整、人员精简优化、调岗降薪……地产人在寒冬中艰难生存,等待春天。《2021胡润百富榜》中,房地产行业第一次没有一位企业家进入前十。2020年,前十名富豪中地产开发商占据4席。

  截至1月28日,据Choice数据,31家披露2021年业绩预告的上市房企中,有20家房企预亏,这还只是A股部分房企的数据。

  另外值得注意的是,据克而瑞统计,100家典型房企2022年的境外债权融资到期主要集中在上半年,其中1月份到期规模高达627亿元,为近两年中的最高。同时,3月-7月均为房企境外债权融资的偿债小高峰。

2021-2022年100家典型房企境外债权融资发行与到期情况(亿元)

数据来源:克而瑞

  “早在今年1月初,公司和领导就给我们透露了‘年终奖可能不会太多’的消息,算是给我们提前打了预防针吧。”在一家中型房企工作的刘舒告诉《每日经济新闻》记者,在今年各家房企的裁员潮下,好多同事们都觉得公司有年终奖发已经算是不错的消息,至少表明短期内是不会出问题,“但是接下来公司会怎么样那就不知道了”。

  除了优化裁员,房企品牌人还要面临2022年品牌预算大幅度削减、如何做出更多成绩等问题。“公司已经爆发流动性问题了,这个时间还想着去压负面、找媒体沟通,说沟通不了又显得品牌部只知道花钱不知道做事,但是要沟通的话我拿什么理由去跟人家沟通呢?”张聪苦恼地说。

  李然的公司实际上从2019年开始就在逐渐缩减品牌预算,只是往年幅度都比较小,但2021-2022年则是大幅度缩减。“很多在往年是常规的年度活动预算,报上去都被直接砍掉了,超过一定数额的就要老板亲自审批,这个数额的下限也越来越低。现在公司的财力、人力都主要放在促销售、回款等方面。”

  但与此同时,李然们的工作并没有轻松,KPI和控负的要求反而变得更高。更让他焦虑的是,“2022年万一优化继续,我该怎么办?

  (应受访人要求,文中李然、张聪、杨雯、吴帅均为化名)

(文章来源:每日经济新闻)

文章来源:每日经济新闻